Në çdo ndërmarrje, ka disa nivele të menaxhimit. Secila prej tyre ka karakteristikat dhe karakteristikat e veta. Ekzistojnë disa klasifikime që përshkruajnë nivelet e menaxhimit.
Udhëzimet
Hapi 1
Nëse marrim parasysh klasifikimin e Talcott Parsons, atëherë ata dallojnë tre nivele kryesore të menaxhimit: teknike, menaxheriale dhe institucionale.
Hapi 2
Teknike përfshin zbatimin e veprimeve dhe operacioneve aktuale që garantojnë performancë me cilësi të lartë të punës pa ndërprerje. Kjo vlen si për sigurimin e shërbimeve për konsumatorët ashtu edhe për prodhimin e produkteve.
Hapi 3
Niveli menaxherial është koordinimi dhe koordinimi i aktiviteteve të departamenteve të ndryshme në ndërmarrje. Kjo gjithashtu përfshin zhvillimin dhe zbatimin e programeve të prodhimit, si dhe të buxheteve.
Hapi 4
Niveli institucional është përgjegjës për zhvillimin e një strategjie, formulimin e qëllimeve, përshtatjen e ndërmarrjes ndaj të gjitha llojeve të ndryshimeve dhe drejtimeve të tjera.
Hapi 5
Nëse marrim parasysh hierarkinë e menaxhimit, të gjithë menaxherët mund të ndahen në tre nivele: menaxherë të lartë, menaxherë të mesëm dhe menaxherë më të ulët.
Hapi 6
Menaxherët kryesorë janë menaxherët kryesorë. Ata janë përgjegjës për marrjen e vendimeve strategjike, aktivitetet e tyre zakonisht nuk ndahen sipas funksionit, pasi drejtuesit e ndërmarrjes menaxhojnë të gjithë kompaninë. Ndonjëherë menaxherët e lartë janë nënkryetarët e ndërmarrjes të cilët janë përgjegjës për fusha të veçanta.
Hapi 7
Drejtuesit e nivelit të mesëm janë shef të departamenteve dhe divizioneve në kompani. Detyra e tyre është të vënë në praktikë planet strategjike që janë hartuar nga menaxhmenti i lartë i organizatës. Menaxherët e nivelit të mesëm janë të përfshirë në zhvillimin e planeve taktike nëpër departamentet e tyre. Përveç kësaj, ata koordinojnë punën e menaxherëve të rinj dhe mbikëqyrin ecurinë e punës.
Hapi 8
Natyra e punës së menaxherëve të nivelit të mesëm varet nga specifikat e organizatës. Përgjegjësia e madhe dhe të drejtat domethënëse të qenësishme për menaxherët e mesëm e bëjnë punën e tyre shumë të ngjashme me atë të menaxherëve të lartë.
Hapi 9
Menaxherët kryesorë në një organizatë janë udhëheqës të rinj. Detyra e tyre kryesore është të menaxhojnë punonjësit, të kontrollojnë ekzekutimin e detyrave dhe të përdorin me mençuri burimet: pajisjet, kohën e punës dhe materialet.
Hapi 10
Në këtë nivel të menaxhimit, menaxherët shpesh kryejnë vetë detyrat e prodhimit. Në të njëjtën kohë, ato kombinojnë funksionet e menaxherëve dhe ekzekutorëve.
Hapi 11
Ndikimi i menaxherëve të projektit është rritur ndjeshëm këto ditë. Këta menaxherë janë përgjegjës për kohën e projektit, kostot dhe cilësinë e rezultatit. Pas përfundimit të një projekti, menaxherët e projektit zakonisht kalojnë në një fushë tjetër të punës.
Hapi 12
Menaxheri i projektit mund të punojë në disa projekte në të njëjtën kohë. Kështu, kompania merr kthimin maksimal nga menaxherët e mesëm, gjë që bën të mundur refuzimin e futjes së pozicioneve shtesë në organizatë.
