Intervistat në grup kryhen pas shqyrtimit fillestar të aplikantëve. Qëllimi i tij është të plotësojë një vend të lirë pune. I përshtatshëm për rekrutime masive, për shembull, shitës dhe menaxherë të llogarive. Ata. ata punonjës nga të cilët nuk kërkojnë arsim special dhe përvojë të gjerë pune. Kjo metodë rekrutimi kursen kohë dhe bën të mundur vlerësimin e sjelljes së kandidatëve në situata stresuese dhe në një ekip. Një intervistë në grup mund të zhvillohet nga një menaxher i burimeve njerëzore ose disa intervistues. Ju mund të përfshini punonjës të interesuar të kompanisë.
Udhëzimet
Hapi 1
Vendosni për numrin e pjesëmarrësve në të dy palët. Numri ideal i kandidatëve është nga 4 në 10. Më shumë prej tyre do të zgjasë shumë gjatë procesit të intervistës. Nga ana e kompanisë, përveç menaxherit të burimeve njerëzore, mund të marrin pjesë edhe punonjës të interesuar - shefat e departamenteve, një specialist trajnimi, etj. Kjo do të ndihmojë në vlerësimin objektiv dhe gjithëpërfshirës të secilit prej kandidatëve.
Hapi 2
Shpërndani rolet ndërmjet intervistuesve, nëse ka disa. Shpesh, një punonjës kryen intervistën, dhe pjesa tjetër përfshihet në rast të pyetjeve shtesë ose ndonjë nevoje tjetër.
Hapi 3
Përgatitni pyetje me interes. Mos harroni se kandidatët do t'u përgjigjen atyre para shumë të huajve. Prandaj, pyetjet duhet të jenë ekskluzivisht etike dhe të sakta. Mos prekni, për shembull, jetën personale të aplikantit dhe arsyet e largimit të tij nga puna e mëparshme. Këtë duhet ta zbuloni vetëm gjatë një bisede individuale.
Hapi 4
Përcaktoni parametrat për vlerësimin e kandidatëve. Mbi bazën e tyre, përgatitni një dokument të përgjithshëm në të cilin do të regjistroni rezultatet e takimit.
Hapi 5
Shkruaj një skenar të detajuar të intervistës. Baza e skenarit është gjithmonë përafërsisht e njëjtë - komunikimi ndërveprues, vetë-prezantimi dhe luajtja e roleve. Përcaktoni kohën e caktuar për secilën fazë dhe detyrat specifike për kandidatët.
Hapi 6
Njoftojini kandidatët për vendin dhe kohën e procedurës së përzgjedhjes.
Hapi 7
Filloni intervistën tuaj duke thënë qëllimin e intervistës. Na tregoni për rendin e takimit dhe urojini të gjithëve një përzgjedhje të suksesshme.
Hapi 8
Komunikimi ndërveprues. Gjeni se çfarë dinë kandidatët për organizatën, pse duan të punojnë në të. Na tregoni vetë për kompaninë, përgjigjuni pyetjeve.
Hapi 9
Informoni kërkesat kryesore të punëdhënësit, përparësitë e konkursit, aspektet negative të tij (nëse ka). Mos e ekzagjeroni ose nënvlerësoni
Hapi 10
Vetë-prezantim. Kërkojini secilit prej aplikantëve të vërtetojë arsyet pse kandidatura e tij është më e përshtatshme se të tjerët. Specifikoni paraprakisht sa kohë i është dhënë secilit kandidat për të "folur".
Hapi 11
Lojë me role. Simuloni situatën me të cilën do të përballet punonjësi i ardhshëm në punë. Kjo mund të jetë një shitje e diçkaje, komunikim me një klient të qendrës së thirrjeve, etj, në varësi të aktiviteteve të organizatës. Ndani grupin në gjysmë dhe ofrohuni të luani në dy role të kundërta (blerës-shitës, operator-pajtimtar).
Hapi 12
Nëse konkursi i propozuar përfshin aftësi të punës në ekip, jepni një detyrë të përbashkët të gjithë pjesëmarrësve. Ju mund të sugjeroni që së bashku të bëni një listë të 10 cilësive të një "shitësi të suksesshëm të vitit 2099", për shembull. Kjo do të bëjë të mundur përcaktimin e cilësive udhëheqëse të kandidatëve, një model i sjelljes në një ekip.
Hapi 13
Vëzhgoni ecurinë e detyrave, bëni shënimet e nevojshme.
Hapi 14
Në fund të takimit, falënderoni të gjithë të përfshirë. Informoni kandidatët se si dhe kur do të njoftohen për vendimin.
Hapi 15
Tani gjithçka që duhet të bësh është të plotësosh vendin e lirë me një kandidat të përshtatshëm të identifikuar si rezultat i intervistës.
