Çdo prodhim ka karakteristikat e veta, por për shefat e departamenteve ekzistojnë rregulla të përgjithshme të sjelljes dhe parime me të cilat ata do të veprojnë në mënyrë që të sigurojnë që departamenti i besuar t'u përgjigjet detyrave të caktuara. Drejtimi i një departamenti nuk është vetëm i nderuar, por edhe i përgjegjshëm, pasi është menaxheri ai që ka për detyrë të organizojë punën e ekipit, duke siguruar punonjësit e tij me gjithçka që ata kanë nevojë dhe duke motivuar të gjithë.
Udhëzimet
Hapi 1
Para së gjithash, mendoni për punën e departamentit tuaj - cilat detyra janë vendosur për të dhe cilat mjete dhe metoda keni për të zgjidhur me sukses këtë problem. Ju duhet të kuptoni qartë të gjitha nuancat e procesit të prodhimit dhe të keni një ide për të gjitha teknologjitë që përdoren në të.
Hapi 2
Shumë varet nga ekipi, prandaj duhet të njihni aftësitë e secilit person, veçoritë e karakterit të tij, psikotipin, në mënyrë që të vendosni me detyrë detyrën e tij për të gjithë. Bisedoni privatisht me secilin punonjës të departamentit tuaj, na tregoni për detyrat që do të duhet të zgjidhni së bashku. Tregoni punonjësit për atë që do t'i caktohet dhe theksoni rëndësinë e punës së tij. Dëgjoni ato sugjerime që mund të shprehen gjatë një bisede të tillë, mendoni për to.
Hapi 3
Në takimin e përgjithshëm, vendosni detyra për ekipin dhe tregojini atyre cili do të jetë kriteri i punës së ndërgjegjshme për ju. Diskutoni menjëherë çështjet e disiplinës, kontrollit dhe llogaridhënies. Motivoni ekipin tuaj dhe flisni se si do të stimulohet puna e ndërgjegjshme dhe krijuese, bëni që njerëzit të interesohen për zgjidhjen e problemeve të zakonshme.
Hapi 4
Bëni një rregull që të keni takime periodike, ku punonjësit do të raportojnë për atë që është bërë dhe çfarë është planifikuar të bëhet. Secili punonjës, kështu, do të jetë përgjegjës jo vetëm ndaj jush, por edhe ndaj ekipit, kështu që do të ketë më pak shokë që dëshirojnë të rrëzohen.
Hapi 5
Mos inkurajoni denoncime dhe thashetheme. Shprehni pakënaqësinë tuaj me punonjësin tek ai. Mos i bëni të preferuarat dhe preferuarat tuaja. Vlerësimi i punës së gjithsecilit duhet të jetë objektiv. Nëse punonjësit e dinë këtë, atëherë kthimi i tyre do të rritet ndjeshëm. Mundohuni të mos bëni komente dhe qortime për punonjësit tuaj para të gjithëve; për këtë, zgjidhni një vend ku mund të bisedoni me ta në privatësi. Përkundrazi, është e nevojshme të inkurajohet publikisht dhe mos harro ta bësh, madje edhe me fjalë.
